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工作會(huì )上的講話(huà) | 康思源:惟實(shí)勵新,穿越危機去擁抱春和景明
發(fā)布時(shí)間:2024-3-5 17:11:00瀏覽:1263

34日上午,公司召開(kāi)第一屆一次職工代表大會(huì )暨公司2024年度工作會(huì )議、黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)康思源以《惟實(shí)勵新,穿越危機去擁抱春和景明》為題發(fā)表講話(huà),全文如下。

各位領(lǐng)導、各位代表、同志們:

大家上午好!

今天我們在這里召開(kāi)中湘裝飾一屆一次職工代表大會(huì )暨2024年工作會(huì )議,總結工作,謀劃未來(lái)。會(huì )上,我們通過(guò)了公司薪酬管理辦法》、《公司員工獎懲管理辦法》、《公司營(yíng)銷(xiāo)獎勵管理辦法等三個(gè)制度,各單位、部門(mén)遞交了2024年度責任狀,陳君同志代表公司做了年度工作報告,袁麗靜同志做了紀檢監察工作報告,我們都要認真抓好貫徹落實(shí)工作,以飽滿(mǎn)的熱情開(kāi)啟我們新一年的奮斗征程。

剛才的工作報告,對過(guò)去一年的工作進(jìn)行了詳細的總結表?yè)P。2023年,面對經(jīng)濟形勢下行的壓力,我們在集團和公司黨委的堅強領(lǐng)導下,保持定力,砥礪奮進(jìn),用汗水澆灌收獲,以實(shí)干篤定前行,穩住了公司發(fā)展的大盤(pán),夯實(shí)了公司發(fā)展的基礎,這些成績(jì)的取得實(shí)屬不易,我們有理由為自己驕傲。在此,我代表公司黨委,對所有支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導、各界人士、戰略伙伴,對為公司發(fā)展默默奉獻、添磚加瓦的全體員工表示衷心地感謝!

一切已經(jīng)流逝的時(shí)光都顯得格外短暫,當我們回望2023年,總會(huì )覺(jué)得有一只巨大的手正按著(zhù)快門(mén),一年就是鎂光燈“咔嚓”閃過(guò)的一瞬間。前行的方向感,總是藏在對歷史的回望中?,F在,我們將公司這被定格的一瞬無(wú)限展平、放大,能看到些什么?一千個(gè)人會(huì )有一千個(gè)哈姆雷特,有人看到成績(jì),有人看到差距,有人看到汗水,有人看到收獲,有人看到信心,有人看到危機,等等。坐在電腦前,我的腦海里出現的是這樣一句話(huà):負重前行、差強人意,成績(jì)不少、問(wèn)題很多,而我們本來(lái)可以更好。去年,是我們正式整合的第二個(gè)年頭,四家公司基礎不一樣,面對的困難和形勢也不一樣,發(fā)展也很不平衡,如果按“兩年有勢頭”的整體要求衡量,“勢頭”只能說(shuō)像早春的青草,“草色遙看近卻無(wú)”——有,但不明顯?,F在,讓我們跳出具體業(yè)務(wù)板塊的隔墻來(lái)看過(guò)去一年的主要得失,我認為我們最大的成績(jì)在于壓兩金、降負債和工程款的回收上。我們全年完成22億元的營(yíng)業(yè)收入指標,但我們的實(shí)收工程款達到了19.87億元,比例90%。截至去年12月31日,我們的賬戶(hù)活期資金從2022年底的1.63億元增長(cháng)到2.33億元,其中建工裝飾從9927.55萬(wàn)元增加到1.32億元,華意裝飾從2204.75萬(wàn)元增加到5707.41億元,六建裝飾在被凍結資金增加1657萬(wàn)的情況下,活期資金仍增加了1154萬(wàn)元,這完全值得欣喜和自豪,這是我們公司上下,緊緊圍繞“有現金流的收入”部署落實(shí)落地的結果,為我們下一步發(fā)展打下了良好的基礎。同時(shí),我們各單位創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,建工裝飾狠抓項目質(zhì)量安全標準化管理,在集團率先推行質(zhì)量安全標準化手冊,已累計開(kāi)展項目經(jīng)理講安全視頻課16次;華意裝飾提前謀劃,不等不靠,狠抓省外市場(chǎng)拓展,全年承接省外任務(wù)4.55億元,增長(cháng)361.2%;藝光裝飾立足人員少,人才缺乏的現狀,成立項目管理中心,扎實(shí)推進(jìn)項目全過(guò)程策劃,在項目精細化管理上邁出了堅實(shí)的一步;六建裝飾面向未來(lái),主動(dòng)擁抱科技創(chuàng )新,積極探索裝配式裝修。這些成績(jì)的取得,來(lái)之不易,都是我們上下一心,拼搏奮斗的結果,值得充分肯定。但成績(jì)不應是我們躺平的資本,而應該成為我們成長(cháng)和進(jìn)取的階梯,工作會(huì )也不應是用來(lái)表?yè)P和自我表?yè)P的,而應該著(zhù)力于總結反思和謀篇布局?,F在,就讓我們冷靜下來(lái),看看我們面臨的形勢、所處的局面和自身存在的問(wèn)題與差距,在清醒中勇毅前行。

從整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟來(lái)看,普遍的共識是我們已經(jīng)處于康波周期的下行拐點(diǎn),我們將不得不面臨一個(gè)相當長(cháng)的經(jīng)濟下行周期(樂(lè )觀(guān)的表述是長(cháng)時(shí)間的低速增長(cháng)期),年初還有經(jīng)濟學(xué)家悲觀(guān)地說(shuō):我們可能面臨的不是一個(gè)周期性下行,而是一個(gè)時(shí)代的結束。從《經(jīng)濟觀(guān)察報》做的一個(gè)調查可以看到端倪,2010年的年度調查,經(jīng)濟學(xué)家群體受?chē)H宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的影響,彌漫著(zhù)對未來(lái)悲觀(guān)或謹慎樂(lè )觀(guān)的情緒,但企業(yè)家普遍對未來(lái)充滿(mǎn)著(zhù)信心;而今年初做同樣的調查,無(wú)論經(jīng)濟學(xué)家或者政府如何判斷,最悲觀(guān)的群體已然是企業(yè)家。春江水暖鴨先知,2010年開(kāi)始的十年,我們國家確實(shí)也繼續保持了快速增長(cháng)。而今天,我們不僅要面臨國際局勢的風(fēng)云變化,還要面臨后疫情時(shí)代經(jīng)濟增長(cháng)乏力的困局,動(dòng)蕩的世界局勢就像是一根扎在時(shí)代肌理上的刺,給人類(lèi)的總體命運投下一道陰影,當外部世界處在失序與混沌的邊緣,如何重整旗鼓,直面前路的未知,是我們所有人不得不面對的共同課題。

從我們建筑及裝飾行業(yè)來(lái)看,攀成德“預見(jiàn)2024”建筑行業(yè)年度論壇選取的主題是“進(jìn)入空氣稀薄地帶”,何謂空氣稀薄地帶?就是很多人都可能因為缺氧而呼吸困難,更何況快速前行。在參加年度論壇時(shí),我發(fā)現,行業(yè)協(xié)會(huì )和主管部門(mén)都在對行業(yè)發(fā)展加油鼓勁和散發(fā)信心,但建筑企業(yè)的信心明顯不足、謹慎樂(lè )觀(guān)或者悲觀(guān),說(shuō)得最多的話(huà)就是“活下去”。我們的共識是,行業(yè)發(fā)展總體增速承壓,已經(jīng)不可逆轉的從增量范式轉向存量范式!這應該是正確理解我國當前建筑業(yè)的前提,在經(jīng)歷了粗放的基建投資時(shí)代,我們正在進(jìn)入高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)升級和存量運維時(shí)代。去年12月24日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《重點(diǎn)省份分類(lèi)加強政府投資項目管理辦法(試行)》,明確12個(gè)重點(diǎn)省市,除基本民生工程外,原則上2024年不得在交通、新基建等七個(gè)領(lǐng)域新建(含改擴建和購置)政府投資項目(含地方各級政府投資項目),嚴格清理規范在建政府投資項目。當時(shí)一看到這個(gè)文件,我就感到陣陣寒意,腦海里想的是:冬天來(lái)了,我們要怎么活下去?

從歷史的維度看,宏觀(guān)經(jīng)濟形勢肯定是一個(gè)波浪式發(fā)展、曲折式前進(jìn)的過(guò)程,波浪不止一波,曲折不止一折,壓力也并非一時(shí)。對很多行業(yè)來(lái)說(shuō),這將是一個(gè)漫長(cháng)的冬季,所有人都將經(jīng)歷市場(chǎng)和經(jīng)濟周期的淘洗。穿越周期后,最終依然能夠挺立的企業(yè),不僅是勇敢的企業(yè),還必然是始終保持危機感的企業(yè),因為他們能夠及早地判斷清楚形勢,并斷然采取措施,這些選擇可能讓企業(yè)抓住最后的求生期,也可能把握住新的可能性。而更多的企業(yè),可能就看不到春天的來(lái)臨。

既然市場(chǎng)決定了不可能存在一個(gè)“再等等,就適宜”的溫度,我們就必須在看到自身差距的基礎上,危中尋機、逆中求進(jìn),這是企業(yè)發(fā)展的應有之義,也是我們穿越周期的必經(jīng)一課。時(shí)代在變,中湘裝飾必須變,時(shí)代在進(jìn)步,中湘裝飾更必須進(jìn)步。明者防禍于未萌,智者圖患于將來(lái),即使我們不知道什么能讓我們成功,那我們也必須去思考是什么會(huì )讓我們走向毀滅?拋開(kāi)各公司的特性問(wèn)題不談,我們都普遍存在以下的結構性和系統性問(wèn)題:一是人力資源的問(wèn)題。無(wú)論是人力資源的數量、質(zhì)量和結構,還是薪酬績(jì)效和獎懲機制,都和公司高質(zhì)量發(fā)展的要求存在較大的差距;二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題。無(wú)論是市場(chǎng)拓展,還是主動(dòng)經(jīng)營(yíng)、屬地經(jīng)營(yíng)和二次經(jīng)營(yíng),無(wú)論是經(jīng)營(yíng)的意識還是市場(chǎng)開(kāi)拓的能力,都和一個(gè)市場(chǎng)化的建筑企業(yè)要求存在較大的差距;三是管理的問(wèn)題。無(wú)論是公司本部層面的管理,還是分公司和項目管理,無(wú)論是傳統的管理手段,還是精細化、數字化管理水平,無(wú)論是人的管理還是財和物的管理,我們與一流企業(yè)的差距也是顯而易見(jiàn)的;四是盈利能力的問(wèn)題。我們來(lái)看兩組數據就很清楚:利潤率(利潤總額/營(yíng)業(yè)收入),建工裝飾2.08%、華意裝飾1.67%、六建裝飾1.47%、藝光裝飾2.21%。管理費用與可支配收入比,建工裝飾69.65%、華意裝飾78.68%、六建裝飾78.6%、藝光裝飾122.36%;五是科技水平的問(wèn)題。雖然我們四家企業(yè)都是國家高新技術(shù)企業(yè),但無(wú)論是科研人員的數量、能力,還是科研成果的質(zhì)量、水平,無(wú)論是我們的科研基礎還是科研的前瞻性,無(wú)論是科研創(chuàng )效能力還是科研與戰略的契合度,都相差甚遠。等等,所有的這些問(wèn)題,我們自己都很清楚,問(wèn)題的復雜性和系統性,我們自己也很明白,在不同場(chǎng)合我也都和大家探討過(guò)。悲觀(guān)者正確,樂(lè )觀(guān)者前行。我們要做到“三年有突破”,最重要的是要有積羽沉舟,群輕折軸的警覺(jué),要有篳路藍縷、以啟山林的勇氣,更要有道不虛談、起而行之的決心,真正的智者不是相信永遠陽(yáng)光明媚,而是會(huì )攜傘前行。

   一、沐光而行,在真抓實(shí)干中守初心擔使命

追光者,終將會(huì )把自己變成一束光。廣大黨員、干部要深刻認識“兩個(gè)確立”,堅決做到“兩個(gè)維護”,要堅持學(xué)思用貫通,知信行統一,持續不斷從理論學(xué)習中汲取精神力量,在干事創(chuàng )業(yè)中展現擔當作為,于問(wèn)題整改中深化自我革命,不斷錘煉忠誠、干凈、擔當的政治品格,在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中取得新進(jìn)步。

一是認清責任使命。2024年中央經(jīng)濟工作會(huì )明確:把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代最大的硬道理,把推進(jìn)中國式現代化作為最大的政治。在新發(fā)展階段,我們無(wú)論是作為黨員干部、普通黨員,還是黨領(lǐng)導下的國有企業(yè)的普通一員,都應該清醒地認識到,國有企業(yè)的核心使命是全面建設社會(huì )主義現代化國家,國有企業(yè)的重大任務(wù)是加快構建新發(fā)展格局,我們要在改革創(chuàng )新中促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國有資本做強做優(yōu)做大。這是我們新時(shí)代國企光榮的歷史使命,也是接過(guò)這一棒的國企管理者義不容辭的責任,把國有企業(yè)建設好、發(fā)展好,就是黨組織發(fā)揮戰斗堡壘作用,黨員發(fā)揮先鋒模范作用的集中體現,企業(yè)建設不好、發(fā)展不好,一點(diǎn)先進(jìn)性也沒(méi)有。

    二是堅定擔當作為。我們很多工作推得不是很理想,或者說(shuō)浮在面上,不是很落地,總體來(lái)說(shuō),原因有三:一是責任心不夠,理解不到位,不愿擔擔子,也怕犯錯誤;二是執行力不強,畏難情緒重,樂(lè )于“躺平”式工作;三是動(dòng)力不足,“多一事不如少一事,少干少出錯,不干不出錯”思想在作怪,不肯干也不敢干,卷起袖子一邊看。真正缺少一種把責任扛在肩上的擔當,缺乏知責于心、擔責于身、履責于行的格局。擔責任,始成長(cháng),盡責任,方進(jìn)步,我們要知道,你去伸手摘星,即便一無(wú)所獲,也不至于滿(mǎn)手污泥。淄博市委書(shū)記馬曉磊說(shuō):不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的,如果你不能解決問(wèn)題,你本身就是個(gè)問(wèn)題;要讓解決問(wèn)題的人高升,讓制造問(wèn)題的人讓位,讓抱怨問(wèn)題的人下課。我們各級管理者特別是黨員干部要摒棄“不求無(wú)功,但求無(wú)過(guò)”的思想,樹(shù)牢在其位、謀其政,行其權、負其責的意識,犯也要犯野心的錯誤,而不是懶惰的錯誤。我們要在工作中勇挑重擔,以如履薄冰的謹慎態(tài)度,見(jiàn)葉知秋的敏銳直覺(jué),未雨綢繆的憂(yōu)患意識,用心用情去發(fā)現問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題,增強干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力動(dòng)能。我們要在實(shí)踐中磨礪擔當重任的好品質(zhì),精心謀事、潛心干事、專(zhuān)心做事、用心成事,做起而行之的行動(dòng)者,將理想變?yōu)楝F實(shí),將計劃轉化為成果,真正實(shí)現“知道,就一定要做到;做到,就一定要有結果”。

 三是常懷敬畏之心。“畏則不敢肆而德以成,無(wú)畏則從其所欲而及于禍”,“凡善怕者,必身有所正,言有所規,行有所止,偶有逾矩,亦不出大格”。敬畏,能讓人自律和自覺(jué),能在做事上知進(jìn),欲望前知止,“敬”會(huì )讓人有所為,知曉自己應該做什么;“畏”又會(huì )讓人有所不為,警告自己不該做什么?!熬訖z身,常若有過(guò)”,黨員干部要不斷加強黨性鍛煉、提高黨性修養,補足精神之鈣、筑牢信仰之基、把穩思想之舵,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān),堅守紀律紅線(xiàn)、政治底線(xiàn),做到心有所戒、行有所止,始終不越底線(xiàn)、不踩紅線(xiàn)、不碰高壓線(xiàn),清清白白做人、干干凈凈做事、坦坦蕩蕩為官,保持清廉政治本色。

  二、慮善以動(dòng),在鑒往知來(lái)中謀新篇開(kāi)新局

為什么高考很卷?因為無(wú)論自己是怎樣的,都要做同一張卷子,所以就很卷。如果我們穿透千萬(wàn)條破“卷”的方法,就會(huì )發(fā)現,歸根到底就是:不被別人的答案定義,而是只做自己的卷子、答自己的題。如果命運如詩(shī)人海子說(shuō)的:“永遠是這樣,風(fēng)后面是風(fēng),天空上面是天空,道路前面還是道路”,那么我們的選擇只能是適應,一邊立,一邊破。宜觀(guān)星辰辨南北,勿隨螢火逐東西,無(wú)論局勢如何變化,我們需要堅守以下三點(diǎn):

   一是堅持聚焦主業(yè)。在第一部分我和大家理性悲觀(guān)地分析了宏觀(guān)經(jīng)濟和建筑行業(yè)的形勢,但我們也要樂(lè )觀(guān)地看到兩個(gè)點(diǎn):完成了城鎮化后的發(fā)達國家,建筑業(yè)占GDP的比例也依然有5%,這是一個(gè)永恒的支柱產(chǎn)業(yè);裝飾行業(yè)比土木工程有更多更新?lián)Q代和迭代升級的市場(chǎng)機遇。但要想在這波譎云詭的市場(chǎng)變局中行穩致遠,我們就必須保持戰略定力,形成聚焦主業(yè),跨越全產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力,中期工作的重點(diǎn)在三方面:一要擁抱智慧建造。由于過(guò)去粗放式高利潤率以及從業(yè)人員的勞動(dòng)密集和參差不齊,建筑行業(yè)是全國所有行業(yè)數字化水平最低的,也是利潤過(guò)程流失最嚴重的。但隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的低迷,投資的去高杠桿,建筑業(yè)作為傳統產(chǎn)業(yè),可能會(huì )進(jìn)入一個(gè)更長(cháng)時(shí)間低利潤率、只能賺擰毛巾的錢(qián)的階段。這就需要我們在智慧建造上下功夫,在流程再造的基礎上,發(fā)揮數字化的優(yōu)勢,預判AI時(shí)代的威脅與機遇,分類(lèi)分步打造我們全過(guò)程全產(chǎn)業(yè)鏈的智慧建造核心競爭力。二要擁抱工業(yè)化。所有建筑企業(yè)都會(huì )面臨勞務(wù)工人缺乏,年齡結構偏大的痛點(diǎn)。我們一方面需要在勞務(wù)工人儲備和培養上下功夫,打造自己的勞務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)工人品牌;另一方面需要推進(jìn)施工機器人的引入使用以及工業(yè)化生產(chǎn)、裝配式裝修的進(jìn)程。今年,我們會(huì )同裝配式裝修企業(yè)在技術(shù)融合、市場(chǎng)拓展、標準制定等方面開(kāi)展深度合作。三要擁抱快速建造。裝飾行業(yè)必然會(huì )進(jìn)入存量改造類(lèi)市場(chǎng)占主導地位的時(shí)代。我們要提前謀劃,利用現有改造類(lèi)項目,研究形成我們的專(zhuān)利、工法、技術(shù)、工藝、定額以及做好材料供應商和產(chǎn)業(yè)工人儲備等工作,打造更具競爭力的快速設計和施工建造能力,并形成企業(yè)的護城河。

二是堅持提升品牌。由于建筑行業(yè)招投標市場(chǎng)的特殊性,我們以前總是把企業(yè)的品牌和資質(zhì)、創(chuàng )優(yōu)、業(yè)績(jì)等劃為等號,但我們仔細分析品牌的內涵和外延,就會(huì )發(fā)現這是很狹隘的,寬度、深度和顆粒度都不夠。我們需要回到品牌的本質(zhì),回到滿(mǎn)足客戶(hù)需求和創(chuàng )造價(jià)值上來(lái)。設計能力必須提升。設計是裝飾企業(yè)的競爭前端,也是裝飾企業(yè)競爭實(shí)力和服務(wù)客戶(hù)能力的展現。我們要走出去、引進(jìn)來(lái),提升我們設計師的個(gè)人能力,打造一批有行業(yè)影響力和客戶(hù)美譽(yù)度的設計師品牌,同時(shí)提高優(yōu)化深化設計水準,切實(shí)提升設計賦能施工主板的能力。以客戶(hù)為中心的理念必須提升。不能把項目做成一錘子買(mǎi)賣(mài),而要把每個(gè)項目作為我們宣傳企業(yè)、展示品牌、服務(wù)客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的平臺和窗口,站在雙贏(yíng)的角度,換位思考,以專(zhuān)業(yè)的能力去滿(mǎn)足客戶(hù)需求。我們要完善結構改造、機電安裝、弱電、園林、消防等資質(zhì),提升改造裝修類(lèi)中小型總承包項目的一站式服務(wù)能力。我們要真正做到價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值傳遞和價(jià)值實(shí)現。售后服務(wù)能力必須提升。這是我們經(jīng)常忽視的一塊,也是二次經(jīng)營(yíng)必不可少的一環(huán)。售后服務(wù)分過(guò)程節點(diǎn)售后服務(wù)和竣工交付售后服務(wù)。裝修工程是面子工程,也是直面客戶(hù),體現最終使用效果的。工程建設部要牽頭探索建立全流程各工序的驗收標準和流程,確保全過(guò)程質(zhì)量可控和優(yōu)良,同時(shí)建立竣工交付售后服務(wù)的體系和定期回訪(fǎng)機制,推進(jìn)品牌打造從模糊走向量化。

三是堅持長(cháng)期主義。長(cháng)期主義就是要以建設百年企業(yè)為目標,摒棄所有短視行為,穿越經(jīng)濟周期依然能夠保持創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力。百年企業(yè)一般有三類(lèi)正面清單:能解決客戶(hù)問(wèn)題的企業(yè)、能解決行業(yè)問(wèn)題的企業(yè)、能解決產(chǎn)業(yè)與社會(huì )問(wèn)題的企業(yè)。這就要求我們站在多贏(yíng)的角度,牢記“營(yíng)造美好人居空間”的企業(yè)使命,堅持使命引領(lǐng)和問(wèn)題導向相統一,時(shí)刻審視企業(yè)及員工的每一項行為,是否有利于企業(yè)和員工的成長(cháng),是否有利于解決客戶(hù)的需求,是否有利于行業(yè)及上下游企業(yè)的健康發(fā)展,是否有利于創(chuàng )造更高的社會(huì )價(jià)值?真正的長(cháng)期主義,是對長(cháng)期目標的堅守戰勝短期利潤的茍且;是打動(dòng)用戶(hù)的渴望戰勝打敗友商的狂熱;是懂得舍棄從而更專(zhuān)注于長(cháng)期使命,堅持這樣,日復一日,年復一年,那么,等大霧消散,我們才配擁有大路盡頭的花香與繁星。

  三、虛室生白,在兢兢業(yè)業(yè)中履實(shí)地求實(shí)效

 “未來(lái)是開(kāi)放的,由我們所有人決定。但是,我們能做什么,又受限于我們的理念與希望,我們的期盼與恐懼”。幾乎任何事情都是越做越簡(jiǎn)單,越想越困難,越拖著(zhù)越想放棄。垂大名于萬(wàn)世者,必先行之于纖微之事,就如今年中央經(jīng)濟工作會(huì )議要求的那樣:看準了就抓緊干,能多干就多干一些,努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。所以,我們每一個(gè)人,現在要做的就是靜下心來(lái),不馳于空想,不騖于虛聲,盡全力做好我們應該做和正在做的每一件事,領(lǐng)導出好題,下屬答好卷,“窮理以致其知,反躬以踐其實(shí)”。

一是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要務(wù)求實(shí)效。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是龍頭,是引擎,是基石。我們要研判市場(chǎng),研判對手,研判行業(yè)和招投標辦法,未雨綢繆,打有準備之戰;要緊盯大客戶(hù)、大市場(chǎng)、大項目,加強資源的整合和優(yōu)化;要密切關(guān)注裝飾EPC總承包項目,用心對接維護好排名前列的設計院;要按部署加大省外、省內市州、集團內部單位的統籌開(kāi)拓力度,推進(jìn)屬地化經(jīng)營(yíng);要適應新形勢,牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想,堅決禁止各自為戰;2%的社保不能作為議價(jià)空間;要把營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法落到實(shí)處,釋放主動(dòng)對接市場(chǎng)的動(dòng)能。

二是質(zhì)量安全要務(wù)求實(shí)效。安全是今天,沒(méi)有安全,今天就過(guò)不去;質(zhì)量是明天,質(zhì)量出了問(wèn)題,就沒(méi)有明天,這是我們的生命線(xiàn)。要配齊配強質(zhì)量安全管理人員,確保人崗相符,體系健全;要將集團的安全舉措如“一會(huì )三卡”、“十個(gè)一”等抓實(shí)抓細,推動(dòng)安全生產(chǎn)工作力量下沉、保障下傾、關(guān)口前移,有效防范化解安全風(fēng)險,筑牢安全底板,守牢安全底線(xiàn);要以現場(chǎng)文明施工為抓手,以發(fā)布的標準化手冊為指南,堅定不移地推進(jìn)質(zhì)量安全標準化工作;要加大交叉檢、飛行檢的力度和頻次,穩步提升安全、質(zhì)量標準化工地的考評優(yōu)良率,向現場(chǎng)要市場(chǎng)。

三是工程建設要務(wù)求實(shí)效。項目管理是我們的阿喀琉斯之踵,是我們一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是我們風(fēng)險的最大來(lái)源。要建立集團、公司、項目部三級管理模式,建設強大的中后臺,提高項目的管理效率和水平;要把責權利對等起來(lái),做事的人必須到事情正在發(fā)生的地方去,誰(shuí)承擔后果,就由誰(shuí)做決策;要以“雙管行動(dòng)”為契機,確保項目策劃先行,逐步推進(jìn)全過(guò)程精細化管理;要以戰略采購為抓手,堅決推進(jìn)輔材的集中采購和配送,加快建設好產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)部,以不影響用戶(hù)體驗為底線(xiàn),能力提上去,成本降下來(lái);要加大新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝的推廣使用力度;要加強商務(wù)管理,優(yōu)化審批流程,加大過(guò)程結算力度,縮短結算周期;要加大項目管理團隊的引進(jìn)和培養力度,盡快出臺項目超額利潤分配的指導性意見(jiàn),與風(fēng)險抵押金制度同步落地,風(fēng)險降下去,效益提上來(lái)。

   四是財務(wù)管理要務(wù)求實(shí)效。要以業(yè)財一體化系統上線(xiàn)為契機,全面加強財務(wù)規范化管理;要強化融資統籌和借款管控,降低資金使用成本和風(fēng)險;要管理下沉,強化項目財務(wù)過(guò)程管理和竣工財務(wù)清算工作,避免埋釘子、留尾巴;要加大財務(wù)人員統一培訓和交流力度,解決好幾家子公司財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力不足和不平衡的問(wèn)題。

五是人力資源要務(wù)求實(shí)效。要完善激勵約束機制,盡快建立系統性的薪酬分配和績(jì)效考核制度,出臺中湘裝飾的工資指導意見(jiàn);要落實(shí)工資總額管理辦法,控總額的同時(shí)讓員工充分享受公司發(fā)展的福利;要加強隊伍建設,加大員工培訓、輪崗和交流力度,精細化畫(huà)像,確保優(yōu)秀員工工作有平臺、貢獻有待遇、晉升有通道;要規范組織人事工作,抓好中層干部管理,規范社會(huì )人員招聘和干部提拔,分級強化人事檔案管理,修改落實(shí)項目經(jīng)理分級管理制度;要加大大學(xué)生引進(jìn)和培養力度,確保迭代更新,結構合理。

六是黨群工作要務(wù)求實(shí)效。黨建工作要以規范兩級黨組織班子建設為重點(diǎn),融入中心,創(chuàng )新思路,確保規定動(dòng)作不走樣,自選動(dòng)作有創(chuàng )新;要加大團工作力度,配強建好團組織,做好青年員工的團結和選優(yōu)推先工作,提升凝聚力和創(chuàng )造力;要建設好工會(huì )組織,開(kāi)展四次以上技能競賽活動(dòng),要維護好職工合法權益;要關(guān)心關(guān)愛(ài)女職工的工作生活;要積極做好統戰工作。

七是紀檢審計法務(wù)要務(wù)求實(shí)效。要建設好兩級審計人員隊伍,從財務(wù)審計走向管理審計,加大項目審計力度,推進(jìn)項目過(guò)程審計,強化審計整改;各子公司要配好法務(wù)人員,并確保法務(wù)人員履職到位;要加大違規違紀行為查處力度,特別是對損公肥私、侵害企業(yè)利益的人員要毫不手軟;要加大遺留問(wèn)題的處理力度,與律師事務(wù)所和造價(jià)咨詢(xún)機構合作,重點(diǎn)解決好借款、投資和三年以上未結算項目的問(wèn)題,對在遺留問(wèn)題處理過(guò)程發(fā)現的問(wèn)題,要做到四不放過(guò):違規違法問(wèn)題未處理不放過(guò)、制度流程未改進(jìn)不放過(guò)、漏洞缺陷未堵塞不放過(guò)、風(fēng)險未有效控制不放過(guò)。

以上七點(diǎn)是我梳理的需要重點(diǎn)解決的事項,分管領(lǐng)導和各條線(xiàn)負責人面對各項艱巨的任務(wù),需要更加清晰、更加堅定、更加努力,要增強各項措施的關(guān)聯(lián)性和耦合性,防止畸重畸輕、單兵突進(jìn),顧此失彼,在整體推進(jìn)的基礎上,努力做到全局和局部相配套,治本和治標相結合。同志們,公司發(fā)展到今天,問(wèn)題多、任務(wù)重,拖不起、等不得,需要我們主動(dòng)擔當、盡心履職,“圖之于未萌,慮之于未有”,“搭橋過(guò)河”找出路,“借風(fēng)使力”找跳板,創(chuàng )造性的解決問(wèn)題。天下之勢,以漸而成;天下之事,以積而固。所有問(wèn)題解決都依賴(lài)于我們拿出恒心和韌勁,繼續在常和長(cháng)、嚴和實(shí)、深和細上下功夫,久久為公、管出習慣、抓出成效、化成文化。

同志們,思所以危則安,思所以亂則治,思所以亡則存??藙谌S茨的《戰爭論》中有這樣一句話(huà):要在茫茫的黑暗中,發(fā)出生命的微光,帶領(lǐng)著(zhù)隊伍走向勝利。那就讓我們迎著(zhù)新春的朝陽(yáng),進(jìn)一步解放思想、腳踏實(shí)地、鉚足干勁、大膽創(chuàng )新,以勇立潮頭、敢闖敢為的魄力,以有始有終、善作善成的信念,持續提升行業(yè)競爭力、時(shí)空競爭力、治理競爭力、品牌競爭力、人才競爭力,加速奔跑在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的征途上。我們堅信,努力奮斗的人,永遠不會(huì )喪失崇高。

謝謝。

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